2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是電建新能源公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。電建新能源公司將貫徹落實集團公司2026年工作會精神，堅持穩(wěn)中求進，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦“定戰(zhàn)略、優(yōu)運營、拓市場、止虧損、增利潤、控風(fēng)險”六大核心任務(wù)，動員全體干部職工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勁頭，堅決打好“十五五”開局戰(zhàn)。

堅持綠色清潔發(fā)展，錨定新目標開局新五年。?強化規(guī)劃引領(lǐng)，全面對接國家能源戰(zhàn)略及集團部署，形成“一盤棋”格局。實施差異化布局，區(qū)域公司與海投公司需深耕屬地，明確分省區(qū)發(fā)展目標。以重大項目為抓手，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為年度計劃與具體行動，確保戰(zhàn)略落地見效。

堅持降本提質(zhì)增效，順應(yīng)新市場提升新能力。?錨定“止跌回升”目標，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，建立利潤與薪酬掛鉤的聯(lián)動考核機制。在拓展增量上，堅持“資源為王”，重點獲取西北、華北“沙戈荒”大基地及深遠海風(fēng)電開發(fā)權(quán)，探索綠電直連等新業(yè)態(tài)；在建設(shè)上推行“三位一體+”協(xié)同管理，嚴控成本與工期。在存量提效上，加快“一部四中心”建設(shè)，構(gòu)建全流程智能化運維體系；健全電力營銷體系，優(yōu)化交易策略，擴大市場份額。同時，樹立“少花就是多賺”理念，實施全鏈條成本管控，嚴控非生產(chǎn)性開支。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，轉(zhuǎn)化新成果培育新業(yè)態(tài)。?聚焦新型儲能、智慧運維、構(gòu)網(wǎng)型技術(shù)及深遠海風(fēng)電等重點方向進行前瞻布局。加速科技成果轉(zhuǎn)化，建立“需求—成果”對接機制，推動儲能安全、運維智能化等成果規(guī)模化應(yīng)用。深化數(shù)智轉(zhuǎn)型，完善“1+4+N”智慧運營體系，推進AI、大數(shù)據(jù)在功率預(yù)測、狀態(tài)檢修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動決策模式。

堅持改革深化賦能，建立新機制提升新動能。?提升治理效能，厘清權(quán)責(zé)邊界，強化董事會戰(zhàn)略決策功能。創(chuàng)新管理模式，做實預(yù)算管理，深化業(yè)財融合，探索財務(wù)AI應(yīng)用。持續(xù)深化“三項制度”改革，建立薪酬總額與效益強聯(lián)動機制，扎實推進核編壓編，兩年內(nèi)消化歷史超編存量，打通人才流動渠道。完善市場化機制，壓實經(jīng)營主體責(zé)任，保障上市進程順利推進。

堅持安全合規(guī)發(fā)展，駕馭新風(fēng)險構(gòu)建新穩(wěn)態(tài)。?深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動“效能提升年”活動，提升數(shù)智化安全管理水平。建立健全經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機制，加快重大虧損項目處置，筑牢資金安全防線。健全合規(guī)管理制度，壓實“第一道防線”責(zé)任，將風(fēng)險化解在一線。同時，筑牢數(shù)據(jù)安全屏障，強化輿情防控與正面引導(dǎo)。

堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，構(gòu)建新格局煥發(fā)新氣象。?嚴格落實“第一議題”制度，強化政治建設(shè)。深化“1358”黨建思路，打造“黨建+項目”“黨建+安全”品牌，以改革發(fā)展成果檢驗黨建成效。突出政治標準和實干導(dǎo)向選人用人，加強后備干部培養(yǎng)。堅定不移全面從嚴治黨，構(gòu)建協(xié)同高效監(jiān)督體系，明年實現(xiàn)分公司巡察全覆蓋。弘揚“務(wù)實、高效、創(chuàng)新、超越”企業(yè)精神，凝聚全員拼搏合力。